在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度（以下簡稱“內(nèi)控制度”）作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制，發(fā)揮著舉足輕重的作用。一個廣為流傳的例子是，華為在公司制度中明確規(guī)定，出差人員只能報銷食宿費用，不包含洗衣等額外服務(wù)費。據(jù)公開資料顯示，公司創(chuàng)始人任正非先生在一次出差后，也曾因報銷了洗衣費用而被審計部門依據(jù)制度提出整改要求，相關(guān)財務(wù)人員也因?qū)徍瞬粐?yán)受到了處理。

這一事例體現(xiàn)了內(nèi)控制度的核心精神：制度面前，人人平等。最高管理者以身作則，尊重并遵守內(nèi)控制度，是企業(yè)內(nèi)部控制文化得以有效推行的關(guān)鍵。

內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，建立和完善內(nèi)控制度并強化其實施，是每一家追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的必修課。

一、企業(yè)為什么要建立內(nèi)控體系

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